目标的作用
具体表现在指明方向、激励作用、凝聚作用、决策标准和考核依据四个方面。目标是要达到的预期成果，是使命的具体化，是一个组织在一定的时间内奋力争取达到的、所希望的未来状况。
目标的作用
目标必须要是具体的，不是空喊的口号，而是要有明确的标准。
目标是从一定是要从全局出发，整体考虑的结果，组织内的目标必须协调一致。
目标还应建立在现实的基础上，必须是可行的，要有十分充分的客观的依据。
目标的作用首先在于它能促使你去行动
1目标
目标的作用首先在于它能促使你去行动。其次，它能让你看到事情的发展方向，知道要做些什么，而哪些事情不需要甚至不应该做。
目标不可随便定，它应切合实际。这需要充分了解情况。所以首先要进行调研掌握相关信息，再于此基础上制定目标及策略。
目标的实现要分阶段，好比高楼要一层层地起。
此外，目标应清晰，明确，看得见，最好可以量化成数字。如果目标模糊，就会使人摇摆不定。0
2观察
会观察的人，能够通过一些不起眼的细节发现许多问题。
在观察之前，要弄清楚需要哪些信息来帮助你进行判断。观察的目的正是要获得这些信息。
观察的时候，如果心里有一个目标，就可以发现一些平时不会注意到的蛛丝马迹。
获得信息之后，要分析，得出有意义的结论。
3切入
如果问题太复杂，就会令人感到无从下手。这时，可以试试找一个点先行切入，迈出第一步，然后顺藤摸瓜逐步解开乱麻。好比写文章，只要写出第一句，后面就可以一句一句写出来。
有时，如果一件事处于静止形态，就很难对其作出判断，也就不知道该如何应对。所以需要通过某个行动，让事情发生反应、变化，并根据反应和变化获取所需要的信息，从而作出判断。
4借力
对超出自己经验和知识范围的问题，或单靠自己根本没法做好的事情，可以借他人之力攻克难关。
有些问题，对你可能很难，因为你不熟悉，但对某些人来说却是小事一桩，因为他们有经验，更专业。
5沟通
无论遇到什么事，首先要保持冷静，不可着急。要耐心听对方怎么说，也要站在他的立场想一想，他想要什么，又担心什么。
说话要注意循序渐进，不要想一下就将所有信息全部传递给对方，那样你会讲不清楚，讲清楚了对方也可能因无法消化而不能理解。
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