授权的定义
授权的定义：授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸，必须遵循客观规律和原则，授权过程是科学化和艺术化的过程。
授权
授权方法：掌握授权的权限和时间信号、选择适当的授权人选、采取相应的授权形式、谨防“反授权”。
授权的本质是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。授权是一种文化，且是动态变化的。
授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。
装企授权的技巧与流程
一、装企为什么要授权？许多家装公司的老板常常对我大发感慨：每天要做的事情太多了，忙得让人喘不过气来！为什么会这样？原因有多方面，如公司没有合适的能干事的人才，导致老板不得不干，如自身不善于进行时间管理、工作方法不科学、效率低下等。此外，还有一个不可忽视的原因——没有正确授权！
作为家装公司的老板，授权是一项必不可少的技能！
谁懂得了授权，谁就能轻轻松松“玩转”家装企业的管理！
为什么对家装公司来说，授权显得更为重要呢？
一是因为，家装行业是个非标准化的行业，营销流程非常复杂，从客户咨询到客户签单，这个过程可能要持续半个月乃至一个月，生产过程也非常复杂，从开工交底开始到竣工验收，这个过程一般也要七八十天，家装行业的客户投诉率、客户不满意程度也是最高的。总而言之，家装行业是个非常“累”的行业，如果老板不会有效授权，不仅公司业绩不会提升，还会导致自己陷入“累、忙还没效果”的循环之中！
不会授权的家装老板，就是在慢性自杀！
二是因为，家装公司的人才队伍大多能力较低、素质较低、学历较低，所以很多老板感慨，与其让下属干，还不如自己干，让下属干得到的结果就是干不好，最后不得不重干，自己干虽然累点，但至少自己更加放心。这也就导致家装公司的老板越来越忙，由于不会授权，下属就得不到更多的机会，能力更成长不起来，这样家装公司就永远不可能做大做强！
不会授权的老板，就是在阻碍企业快速成长 !
三是因为，大多数家装公司的老板本身需要提升和学习的地方实在太多，多数家装公司的老板自身是从施工或设计出身，不懂管理、不懂经营，很多家装公司老板文化程度较低，又不愿意学习，很多事情就是由于自己爱插手才导致事情干不好，才导致企业没有办法做大做强 !
不会授权的老板，就是在制约企业做大做强 !
那么，什么是授权？授权最简单的定义就是：让别人去做原本属于自己的事情，也就是领导者将自己的部分权力委派给下属，让下属充分参与组织活动的一种管理理念。
二、装企老板授权的技巧装企老板授权一定要把握适当的技巧：
1. 把握授权时机
各位家装公司老板，当你遇到以下情况时，表示应该授权了：
①当你的下属觉得百无聊赖、无所事事的时候；
②当你的下属不断地向你请示，比如，每天请示多达 10 次以上的时候；
③当你的下属表示在你的手下大材小用时；
④当你感觉坐不下来和大家讨论和解决问题的时候；
⑤当下属都想找你解决问题，而没有其他人的时候；
⑥当你感到时间不够用，忙到没有时间去想如何管理，而是忙于处理很多杂事的时候；
⑦当你发现如果你一天不在，就有许多公事办不下来的时候；
⑧当你有事外出，准备离开工作岗位一段时间的时候；
⑨当你三天两头有人叫你去开会，甚至同时开两个会的时候；
⑩当你遇到突发事件，就感觉对日常工作有点力不从心的时候。
2. 授予谁权力
在你的家装公司，如果有以下特点的人是授权的最佳人选：
①大公无私的人；
②勇于创新的人；
③善于团结协作的人；
④善于独立思考、独立解决问题的人；
⑤责任感强烈、勇于承担责任的人。
3. 授权沟通的四大步骤
①面带微笑；
②频频点头；
③念念有词；
④那就照你的意思去做。
人这一辈子都在寻找重要感。如果你想要制造权力，凡事超越他们；如果你想要的是
业绩，让他们超越你。
三、装企老板授权的六大流程授权并不意味着权力的丧失，而是权力的延伸。它使权力渗透到团队的每一个角落并充分发挥作用。授权主要有六大流程，分别为：
1. 阐述价值。装企老总在授权时要清楚地告诉下属做这件事情的好处，是可以得到能力的锻炼，职位的提升还是其他方面的好处。人总是趋利避害，只要有好处，是其发展所需要的，他便会愿意接受授权，并且会全力以赴完成任务。
2. 公开竞选。公开竞选有助于企业内部的透明化，在能者任之的氛围下，不仅可以去除暗地里诋毁的恶劣现象，更是为以后授权的授权者树立权威。
3. 庄重承诺。被授权者在工作面前作出承诺，给予自己一定的压力，授权给结果导向坚决完成的人。
4. 制定考核标准。在“以人为本”的团队里，考核标准并不是由上级来制定的，而是由参与共同协助制定出来的。因此，负责执行的中高层管理人员应该具有额外的自由来衡量自己的进度，并修正自己的计划。
5. 明确监督检查。为了保证授权之后的正常运转，领导者就要实施必要的监督与控制。对进度缓慢以至影响整体工作进度者，予以促进；对工作方向偏离了既定目标者予以纠正；对实践中暴露出来的授权多寡不均、难易不均等问题，可随时调整，以保证下属得以用武之地。
6. 赏罚分明。对授权之后完成任务情况较好的要进行奖励；对在授权过程中由于用权不当、越权等行为进行严厉的惩罚。
摘自：书籍《装企战略管理》
作者：尤月林
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