盲点效应和晕轮效应的区别

盲点效应指的是在与人交往或相处的过程中，往往会忽略自身的问题和缺点，总是以自身为主体。而晕轮效应是于对方交往一段时间，是通过了解对方的品质并以故事化的推理研究方式产生的。

盲点效应与晕轮效应的区别

盲点效应指的是大都数人在生活中都只能看到别人行为中的问题，往往对自身存在的缺点忽视掉，即便是最为明显的错误也不会无法察觉，这就是所谓的盲点效应。并且根据实验研究表明，每个人至少都会经历一次盲点效应。

晕轮效应指的通过与对方交往一段时间之后，因为对对方有了一定了解，知道对方的某一较为突出的品质，并且根据这种品质来以“故事化”的推理研究方式而产生的。

从上述结论来看，晕轮效应和盲点效应都是在人际交往中会出现的心理效应，两者的区别在于前者是以了解对方为主体，而盲点效应是以自身为主体。

疫情就像一个导火索，殃及了中国大小企业，裁员潮来了

上海疫情还没完全结束解封，北京、辽宁、郑州、四川各地相继出现疫情。

疫情就像一个导火索，在不那么景气的经济环境下，殃及了一家又一家的大小企业的正常经营，在一些职场的APP和社交媒体上，早就可以窥一斑而知全豹：

5月11日晚间消息，新能源汽车巨头理想汽车因近期对业务架构进行调整，部分2022年毕业的校招生面临解约的情况。

社交平台APP小红书正在进行整体性裁员，被裁员工比例约占20%。

网传阿里巴巴5月下旬开始，集中裁员30%。

……

接踵而至的坏消息，显得意料之中，但又有些猝不及防。

一时间，居家办公的我们人人自危，再自信优秀的员工，也不免为这大环境的压力下抹出涔涔汗水。

于是我开始反思一些问题：

如果我是企业裁员的执行者，我能否公平而理性，做“对”事，裁“对”人？

如果我是一名员工，我能否真正理解企业为什么要裁员？

如果这个不幸的名额降临到我的头上，我该怎么做？

我们真的了解裁员这回事吗？

今天，我将从我学习的一些知识上，透入部分自身的观点，来和大家聊聊裁员这回事。

裁员之道，无非天道、地道、人道。

所谓裁员，就是因用人单位的原因解除劳动合同的情形。在这里要注意，并不是员工主动协商离职，而是企业主动法定解除合约。在这里，我例举出几个企业最常见的裁人原因给到大家：

而纵观近几年的失业率和裁员潮，基本都是由第一个原因引起的。不难看出，裁员并不是企业的初衷，更不是企业的愿望，它属于人力资源战略的一个方向，是企业内部平衡供需的一个手段，虽冷酷无情，但是见效快。

所以在这里，我们要清楚，企业裁员并不是资本的功利心作祟，而是为了适应环境做出的应对之举，包含一些无奈。

在劳动者眼中，裁员是一个非常贬义和悲观的词，但是在企业运营中却属于一个正常的现象。毕竟裁员可以快速做到成本缩减，也能体现其强硬的业绩文化和管理体制。

但问题是，在很多企业（尤其是规模较小的）的裁员名单上的名字，都是由管理者单纯的个人好恶决定的，这在我看来是非常的不科学，对员工也会非常不公平。

还有一些企业，裁员的速度犹如闪电战，不做任何喘息，在沟通和签字之间没有缓冲期，很多员工都是第一天聊完，第二天就走人了，这个伤害也是非常大的。

还有很多非常不合乎情理的裁员现象，都很不地道。

所以我们选择一家企业，一定要了解他们的绩效管理是如何做的。在企业不得以裁员时，就可以通过绩效评价去找到答案，再根据末尾淘汰法决定优化名单。比较规模化的公司里，在每个季度初期，员工都会有明确的绩效指标，比如kpi和okr。在做绩效考评时，HR的同事可以制作一些行为量表法，帮助业务管理者去对照打分，在统一的标准上去做比较。

要注意的是，在做绩效考评时，HR的同事要足够专业，要提醒管理者避免一些误区，比如常见的盲点效应、晕轮效应、刻板印象等。

毕竟公平，才是员工接受结果的基本条件。

如果裁员是一种正常的手段，那员工和企业之间的谈判更是不可避免的一环。当今社会，是法律道德交织缠绕的社会。体面分手，体面再见，是一个高素质的人和高规范的企业最理想的沟通场景。

对于企业来讲，HR在约员工面谈时，一定要说明三件事情：公司情况、员工情况、分手条件。

说明公司情况，是打开沟通话题的重要开场，必须让员工意识到裁员也是事出有因，才能获得谅解。

交代员工情况，是公布结果的重要条件，必须明确告知其绩效结果和公司规则，用规则标准让员工认可。

相信前两者，是很多企业都能做到的基础信息传达。但是关于分手条件，我们已经见过很多不利于劳动者的案例发生：逼迫自愿离职、补偿条件打折扣、仲裁拖延等……

这种利己不利他的行为，我认为是非常不厚道的。在这里我希望各家企业能够重视员工的权利，履行好自己的义务，为公司的荣誉和名声负责。

同时，法外尚且有情，企业也要重视员工的条件情况，在做选择时注入更多地参考：比如承担家庭所有经济来源的员工、比如再就业困难的大龄员工、比如独立带娃的单亲妈妈……在规则的基础上更增添一抹善意，给相对弱势的群体一个机会。

对于员工来讲，一定要理性对待裁员这件事情，不要被乌合之众的气氛渲染，弄得悲愤交加怨气冲天。

裁员不是员工的世界末日，相反它更是企业的穷途末路，而你只不过是有一个另谋高就的可能而已。

其次不要做一只待宰的羔羊，要认清自己的权利，明白用人单位解除合同的限制与条例，清楚N+1是什么，懂得《劳动合同法》是为你发声的，能协商就协商，不能协商就申请仲裁。

身正不怕影子斜，员工争取自己的合法权益，是天经地义的。

最后我想说，裁员潮来袭，我们理性对待，不论企业还是员工，都能做好充分的准备。

如果你是一名企业的HR，希望能帮你调整好心态，不因手握砍刀而骄躁，不因淘汰他人而内疚。

如果你是一名人人自危的企业员工，希望能帮你在规则的丛林中，握紧权利的长矛，保护好自己。

同时在残酷的食物链条中反省思考，怎样才能让自己更优秀。