【职场心世界】观点：每个管理者的管理方法和管理风格不同，每家公司、每个部门、每个团队的管理制度有紧有松。我之前有跟几个在其他公司做管理的朋友聊过，大家对于评价一个人的管理能力，其实并没有一个“放之四海而皆准”的一个标准。

基本上都是要通过一些实际的管理效果来具体情况具体分析，比如整体团队的业绩达成怎么样？团队的凝聚力怎么样？团队的氛围怎么样？

在我管理团队的过程中，考核一个管理者的管理能力是否合格达标，我也是主要看他是否能带领团队持续凝聚向前，达成业绩，拿到奖金，直接看他带领团队的结果就可以。

但是，对于一个人是否真正的具有管理能力，或者说是管理潜质，从社会学、管理学的角度来讲，还是会有一些用来衡量的一个标准和框架。包括我自己和朋友，我们的管理方式其实细细的从其中总结，还是会有一些可以提炼出来的管理概念。希望我的总结和解答，能够对于目前在这方面有所困惑和疑虑的职场人士一些帮助。

一、什么是管理能力？

决定管理工作好坏的关键因素就是管理者。管理的本质就是追求效率。因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。

二、如何判断一个人的管理能力，看以下5点就够了

（一）是否有明确的工作思路，是否可以快速抓住工作重点

一个具备管理能力的人，他在成为管理者之前，他任何的工作内容都是会有明确的思路，他知道现在最重要紧急的是要做什么。而且在接到一项工作事务时，会很快速的抓住工作的重点。抓工作重点，是指他能够透过纷繁复杂的事物表面，抓取到事物的本质，能够将本身看起来纷繁复杂的工作内容，归纳转化为结构清晰、条例明确具体工作事项。

抓住事物的关键，确定工作重心，是管理者必须具备的第一项能力，也是作为管理者的一种底层能力。毕竟随着管理层级的不断提升，所涉及的工作范围的不断扩大，所处理的事务对象的不断复杂，“抓重点”就显得尤为重要。

（二）是否具有打破常规、发散思考的能力

作为管理者，我们经常会遇到一些比较复杂比较棘手的问题，采用我们惯有的一些思考方式和解决办法，已经无法处理当下的棘手问题。

这个时候就需要我们的管理者能够打破常规，进行多维度的思考。一个思维封闭，固守己见的人，是永远不可能提升这项能力的。

管理者主要就是为了提高组织效率、解决组织问题，如果管理者能够在遇到瓶颈的时候，以发散的思维方式提出一些意想不到的观点、策略或者措施，而且能够切实有效的解决当下的问题。

这无疑是一种管理者的能力优势。而且拥有这样的能力的管理者，在成为管理者之前，就能够通过一些实际的案例窥见一二。

（三）是否拥有大格局和整体观

拥有大局观和整体观的人，能够更加全面系统、前瞻性地思考问题，能从整体上把握事物发展的规律和趋势。具有大局观的人，视野开阔，能够看到事物的全部，这样在思考时就能更加全面，在做决策的时候也就能减少不必要的失误和疏忽。

而缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点，常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，要么简单执行，要么曲解意图，从而导致整个事情地执行进展被打折扣。

自私自利、自我中心主义是制约一个人大局观的重要因素，要培养大局观，就要把个人小我和私心放下，把个人的利益放到一边，视野才会变得开阔，全局观就会提高。

（四）是否具有强烈的目标导向和结果导向意识

结果导向意识就是以终为始，这也是在《高效能人士的七个习惯》中很重要的一个自我领导的原则，高度地关注、聚焦目标和结果，能够将个人的发展意愿、以及团队或组织的核心资源、策略都指向目标的达成，所有行动的执行，都是对目标达成有高度的贡献。目标清晰、执行力强，是作为一个管理者必备的能力模型。

（五）是否具有快速发现规律和预测结果的能力

多优秀的管理者都拥有灵活变通的能力，这虽然只是一种我们能够从表面看到的行为的表现，但其背后的能力，实际上是管理者善于快速发现事物的运行规律、并能够对事情的发展结果进行准确预测的能力。如果不能把握事物的运行规律并做出准确预测结果，就容易做出错误的判断，影响管理目标的达成。

这种能力强的人都有一个共同的特点，就是他们知识面比较广，所以，想拥有这方面的能力，广泛地涉猎、阅读、加强学习是必不可少的。

当然在现实中，在这5个方面都拥有较强能力的人少之又少，并且大多数人可能是在某一或某几个方面具有较强的优势。

所以我们也就知道，为什么我们一个团队的组成都是需要各种各样的在不同方面都有突出能力的人，一个项目的完成，也是需要团队里面在各个方面，分别有突出能力的人，共同协作完成。

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三、如何提高管理能力

针对上面第2部分所提到的，判断一个人是否具有管理能力的5个方面，我们也可以从对应的这5个方面进行管理能力的一个提高，具体如何做？我们坚持从以下3个方面进行刻意的练习和培养。

（一）培养勤思考的习惯，树立创新观念

在工作当中不管遇到什么问题。都要多思考。多角度多层次思考，看透事务的本质，便于我们更好的抓取工作重点，明确工作的方向。创新观念的树立，能够在我们遇到棘手的问题的时候，可以多一种思考的渠道，多一种处理的方式。

在平时的工作当中，我们也可以针对某一件事去更进一步的思考一下，除了当下比较有效的方法之外，是否还有其他的一些方法。

（二）关键在于加强学习，提高执行力

任何能力的习得其实都是需要通过学习。管理能力也不例外。所说的快速发现事务的规律，预判结果的能力等等，其实都是需要通过大量的学习。把学习到的东西，所获得的别人的经验以及相关的理论，跟自己的实践紧密的结合起来，形成一套属于自己的行之有效的策略和方案，这都是需要通过高效的执行去实现。

（三）良好的协调和沟通能力

可以说，如果没有良好的协调和沟通能力，那你势必不会拥有良好的管理能力。这两种能力可以通过不断的练习，不断的摸索，不断的总结获得提高。包括沟通的一些技巧，如何进行向上沟通，如何又进行向下沟通？你会发现在工作中。所有事务的高效运作、组织效率的提升，都离不开良好的沟通和协调能力。

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【结论】我们今天谈论了关于如何判断一个人具有管理能力，有5条衡量的标准：

是否有明确的工作思路，是否可以快速抓住工作重点是否具有打破常规、发散思考的能力是否拥有大格局和整体观是否具有强烈的目标导向和结果导向意识是否具有快速发现规律和预测结果的能力

在我们平常的管理工作当中，其实我们很少会去用这些具体的衡量标准去进行一个人管理能力的判定，我们进行的大都是粗放式的管理，或者说是人脉式的管理。

但其实这样的管理方式，对于优秀的管理人才的培养没有一点好处。我们无法去真正的去培养、去帮助一个具备管理潜能的人才去成长。

所以在我们清楚了如何进行一个人是否具有管理能力的判定之后，就应该有针对性的去提高和加强这部分人才的管理能力的提高。

因为，管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。

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从以下几个方面来判断：

1、是否具有果断的执行力

管理最需要的是执行，一旦目标确定，就需要围绕目标，组织讨论实现的方法，并针对每一种方法措施分配相应的资源，然后跟进执行效果。这从执行力的三大要素可以体现：

决策力。面对纷繁复杂的问题，需要临危不乱，深入分析，做出果断判断；领导力。一旦做出判断，就需要破釜沉舟，带领团队落地执行，且团队成员绝对服从领导；控制力。在执行过程中，团队成员绝对服从领导安排，并达成一致。

执行力必须要言出必行，后果自负！

2、是否为目标负责

所有的管理过程都是为最终的目标服务，如果达不成当初设定的目标，即使过程再完美，也不能算管理上的成功！为目标负责最需要的是做好阶段性Review。在管理中可以通过如PDCA之类的管理工具来完成。作为一名合格的管理人员，至少需要掌握几样管理工具，如：SMART、PDCA、5S等，以上工具理论都是为目标过程所服务的。

3、是否具有亲和的沟通协调能力

一名优秀的管理人员，同时就是一名具有亲和力的“知心大姐”，需要具有很强的沟通能力、协调能力以及对资源的掌控能力。在沟通协调上，有几个层次的表现：

第一层：单独解决型。面对下属的不满，能及时掌握并安抚，做到不犯大错误；第二层：灭火型。哪里出了问题，他就去哪里，能及时解决一个组织中存在的问题；第三层：先知型。将可能发生的问题，提前做出正确预判，并采取干预行动，让问题消弭于无形！