表弟从学校毕业参加工作已经半年，最近他告诉我，他又陷入了迷茫之中，我问他怎么了。

他犹豫了一会告诉我：在公司里，我对一些工作很擅长，对一些工作却表现的能力缺乏。面对这种情况，部门的经理们有的告诉我要发挥长处，有的告诉我要补足短板，我实在不知道如何做……

听着他的话，我陷入了深思，很多人一提到未来的发展，就会想到“木桶原理”，但是对于木桶原理来说，大家的看法却也各不相同。到底我们该怎么理解“木桶原理”，实现职场逆袭？《思维破局》一书里，提出了的“新木桶原理”，给出了答案。

1.从“短板”维度看“木桶原理”

16年我在一家策划公司上班，每次开会，经理都会说：“光有优势还不够，我们一定要学会补足自己的短板。木桶原理说明决定木桶容积大小的是木桶最短的那块板，所以，决定团队效益的也应该是团队里‘最短的那块板’。”

其实这个经理提到的就是对木桶原理最经典的一种解读。按照这种解读，你需要关注你的“短板” “劣势”，并想办法弥补它，因为它们会限制你的职业发展。

2.从“长板”维度看“木桶原理”

与补齐自己的短板相比，现在的职场，很多人觉得并不需要无所不能的人，因为每个岗位、领域都有专门的人负责，比如财务工作可以交由会计师事务所承担，公关工作可以交由公关公司承担。每个职场人只需要发挥长板，把自己所负责的工作做到最好就够了。

就像历史上的很多名人一样，他们在某些方面很有成就，但是却也有着明显的短板。但这都不妨碍他们利用自己的优势取得成功。

更简单点说，比如一个人在画画上很有天赋，也很努力，那么他凭借画画就可能取得成功，即便他智商不是很高，也不是阻碍。

这里所说的“长板原理”，其实是对“木桶原理”的另一种解读。因为木桶的摆放方式也会影响它的储水状态。当木桶水平放置时，决定其容积大小的是短板，这一点丝毫不假，但是如果将木桶倾斜，决定其容积大小的就是长板了。

“长板原理”效果展示

3.从“桶底”维度看“木桶原理”

有一次我们公司开会，在提到了上面的短板原理和长板原理后，有人又提出了反对意见。

为了说服我们，他先给我们讲了一个员工L先生的故事。

他告诉我们，L先生是一个头脑灵活、思维迅速的年轻人，常常提出许多好想法、好创意，但是这个年轻人有一个致命的缺点，他总是无法保质保量完成自己交给他的任务。

即便他交给L先生的是一些有利于他发挥优势的任务，比如将之前在会上提到的想法写成一个书面的方案，L先生交来的方案也总是写得很没章法，结构混乱，根本无法执行。一年以后，他就辞退了L先生。

L先生的表现让这位管理者意识到，在职场上，一些基本的能力达标之后才能发挥优势。否则，即便有优势也发挥不出来。

将这个观点放到木桶理论里来看，那么这些所谓的“必须达标的能力”，就相当于木桶的桶底。如果木桶的桶底是漏的，那么无论如何摆放它，它都存不住水。

桶底是否完好，直接影响了储水量

那么每个职场人必须达标的基础能力有哪些呢？我简单列举了下面这些：

职场基础能力参照表格

就像上边提到的L先生，虽然有很多创新性的想法，但是因为缺乏制订计划、基础执行和情境适应的能力，他无法将这些想法变成现实。

4.从“倾斜”维度看“木桶原理”

同一只水桶在不同的倾斜角度下所能盛放的水量是不同的。若将木桶向它最长的木板的方向倾斜，使水的边缘尽可能接近这块木板，且保证水不洒出，则能盛最多的水。如下图：

倾斜维度不同，盛水量也不同

这个原理给我们的职业发展带来的启示是什么呢？

木桶，代表你自己；长板，代表你的优势能力；而水，则代表组织对某项能力的要求。在不洒出水的前提下，尽可能地将木桶向长板的方向倾斜，意味着你要在职场中找到你的主场。换句话说就是，找到一个你的优势能力刚好能够满足其需求的组织。

5.从“系统”维度看“木桶原理”

对于每个人来说，很多能力并不是单一组成的，比如所谓的高情商，并不是单单指能够控制自己的情绪，还包括了沟通能力，自我激励能力，共情能力等等。也就是说，它是由多种能力组成的系统。

相对的，领导力、人际交往能力等等都是系统性能力。如果我们把这些能力作为自己的长板，尽量要做到的就是一专、多能。怎么理解呢，我举个例子：

我有一个朋友，在一家私企奋斗了几年，做到了经理的位置，虽然年轻，但是已经拥有了领导力。

跟她沟通的时候，我发现她具备很强的“换位感知”和“人际沟通”能力，聊天时也很会观察，说话时的语气、语调和用词都恰如其分。同时，她还具备不错的“引导激励”和“自我觉察”能力，懂得在聊天中向我提出一些具有引导性的问题。

但是她的“公开表达”“目标管理”能力则处于刚刚达标的程度，因为她说她不太善于演讲，也很不愿意催促和推动他人完成工作，不过以目前的这个程度已经足够她领导好一个团队。

这其实就是我们所说的系统，从“木桶原理”的角度来说，一个完整的木桶需要长板和短板搭配组合，并用桶箍箍住，简单说就是你需要具备一个系统，能够做到一专、多能。

上面我们从5个维度，重新认识和解读了“新木桶原理”，那么我们在职场中到底该如何运用它，来让我们的“储水量”达到最大呢？

1.拥有一个坚固的桶底，没有明显的短板

有人说混职场要补足短板，不能让短板托后腿；也有人说，混职场要发挥长板，利用优势取得成功。其实这些都没有错，只是过于片面。

想要在职场生存下去，首要做的是：要有一个坚固的桶底——你的一些基础能力必须达标，不能有太明显的短板。

比如，你的各方面能力都很优秀，但是如果你的人品不行，或者在公司总是偷盗其他人的物品……这样的话即便你能力再强，也没有公司会用你。

2.要有尽可能多的长板——你要具备一定的优势能力

毫无疑问，你的长板越多，你的价值自然更高，你能为公司创造的利益越多，公司也会越器重你。所以，我们在职场混，要学会刻意的发现和培养自己的长板。如何做呢？我之前提到过两点：

（1）刻意练习和刻意保护。刻意保护建立在广泛探索的基础上，经过尝试之后，有意识地把感兴趣或者比较享受的部分发掘出来，进一步有意识进行刻意练习。

（2）通过分析成就事件发现自己的优势所在，并去不断加强。简单说就是去分析自己经历中让人感到有成就感，能够引起和唤醒你成功体验的事件，从中总结出自己的优势所在，然后不断去培养和练习，以加强优势。

当你有了尽可能多的长板，相对他人来说，你就有了更大的优势和机会。

3.具备一个能力集合，尽可能做到一专、多能

具备一个能力集合，用“木桶原理”来说就是，要将长板和短板搭配组合，并用桶箍箍住，使之成为一个木桶。

想要在职场混的好，光有优势还是不够的，比如我们PPT做的再好，总要给别人演讲；而且做完了还要给领导汇报；做的过程中需要搜集各种信息，这还需要大家的配合；做的过程中，可能会烦躁，这时候还需要自我情绪调节……

虽然于制作PPT的能力相比，这些能力是次要的，但是又都需要具备，这样才能更好的把工作做好。

4.要找到合适的倾斜角度，在不洒出水的前提下，尽可能地将木桶向长板的方向倾斜

让木桶尽可能的向长板的方向倾斜，简单说就是：在职场中你需要找到能够让你充分发挥自己的优势能力的“主场”。

比如，让你一个做会计的去干销售，肯定没有专业的销售业绩好，但是若让你去处理账务方面的事情，你肯定得心应手，没几个人能比你做的好。这就是找到了自己优势能力的“主张。”

用老话说就是：好钢要用在刀刃上。

能力的系统构成图展示

为了让你更清晰的理解，我们再列举一个简单的例子：

我不知道大家喜不喜欢看足球比赛，球员比赛时的配合情况是不同的，有的球队踢前锋的球员水平较高，有的球队负责防守的球员实力强劲，这些差异和特点造就了各球队不同的比赛风格。

如果用木桶原理来分析，一支球队要想获得比赛的胜利，就需要把握如下几个要点：

1．不存在特别明显的短板——球员们的基本能力要达标。

2．在某一个或几个环节占据优势——在盘带、防守或者传接球等一个到多个环节达到较高的水平。

3．球员们配合默契——合理的配合使每个球员的优势能力得到充分发挥，整支球队成为一个运行良好的系统。

4．找到自己的主场——在主场比赛能够增强球员的信心，促进球员建立积极的比赛状态。

总的来说，人无完人，每个人都有自己的长板和短板，只有在职场里，学会运用“新木桶原理”，合理匹配，构成自己的能力系统，才会更容易混的更好。你学会了吗？