1米8的大个子，黝黑的工程“肌”，酷爱打篮球。别人都说他看起来就是做工程的料。3年来，从专员到工程经理，经历了太多第一次，他也从未让人失望。

2016年7月，杨博进刚从中科院毕业，从武汉来到新乡凤凰湾项目。

一呆3年多，这是他的第一个项目。1000多个日夜从项目清表到一栋栋高楼封顶，他见证了这个项目建造的点点滴滴，也见证了平原新区的发展。

杨博进

敢承责，能承担

初来乍到，大家对杨博进的印象除了个子高，还有就是胆子大。因为敢承责，杨博进经历了很多第一次，也用3年时间走了比别人更远的路。

来项目报道一个月，项目总就让他独立管理一个标段。很多人以为他会打退堂鼓。杨博进却接下了担子。在8月份的区域质量巡检中，他所负责的标段排名第二，9月份是全区域第一。

河南区域第一个五星体验馆落地，因为材料多工序繁琐，负责人几经更换。后来杨博进接手，带领施工团队拼了34天，完成了五星体验馆和2间样板间的建设。

从一个标段到五星体验馆，再到SSGF试点新体系落地河南……杨博进从未退缩过，也没被难题打倒。

3年时间从专员到经理，17年获得集团飞天奖优秀员工、19年区域优秀五四青年等荣誉，他的经历告诉我们：想要走得比别人快，就要去选一些难走的路、别人不敢走的路。

杨博进获得2019区域五四优秀青年

每天进步一点点

杨博进一直觉得自己很幸运，遇到了好机会，心怀感恩。但其实棘手的任务也不少。

2017年7月，杨博进接管了4栋楼。区域月度质量评比，有2栋排名倒退不少。

质量排名倒数不仅关乎自尊心。后续还会引起质量整改、工期推进，影响区域交付以及品牌口碑。羞耻心和压力一起袭来。

“那一段时间我的脑子里，全都是如何提升质量。吃饭在想，睡觉在想，更多的时候是睡不着在想……排名倒数，总觉得没脸见人。”杨博进讲道。成绩的背后，总是压力滚着烦恼，能做的也只是咬着牙坚持。

盖房子是一砖一瓦、一道工序接着一道工序，讲究科学。很多质量问题在施工过程中也看得到。于是杨博进提出，要把问题暴露出来，不能麻木。

首先要明确责任人，谁出问题谁负责，人少也不能吃大锅饭；同时，鼓励大家自曝问题，统一帮扶整改。每周还要雷打不动地召开安全质量会，总结问题、销项整改。杨博进还跟项目总沟通设立专项奖金，不仅用于项目内部、还有总包单位，激励大家把好安全质量关。

每天进步一点点，经过一个月的尝试。8月份，有2栋楼挤进了区域质量巡检前10名；9月份，2栋楼进入区域前5名，剩下的几栋楼也全都“质量脱贫”。

杨博进施工现场解决问题

工程师，也要是节奏大师

3年工程施工经验，杨博进感受最深的除了质量管控，还有就是“节奏”。

建筑是一个工序复杂、工期较长的行业。节奏要是乱了，人心也就散了。能否按照节奏推进将直接影响交楼和工程质量，也是对项目总和工程师运营能力的一大考验。

北方到了冬季雾霾、雨雪天，就要长期停工。杨博进明白前紧后松的道理，能够施工的每一天，都不能耽误。

混凝土进场的时候，入口太窄，泵车进不去。施工人员围在一旁一筹莫展。

杨博进看了现场情况后，迅速反应，指挥工人砸掉旁边的一堵矮墙，然后调用铲车把道路铲平、压实，重新推出一条路。

项目推进总要遇到各种各样的问题，“遇到困难就要横下一条心。看到你做成这件事的决心，其他人也会受影响。”

因为小雨，工人不肯出工，杨博进就开车到原武镇上买雨衣，带头扎到雨中，守在工地现场。到了项目施工的关键节点，杨博进甚至在办公室睡了7天7夜。

每天盯进度、盯施工，紧过程，保证节奏不能断，服务也要跟得上。这些都是杨博进总结的实战心得。工程师，必须也得是“节奏大师”。

凤湖

3年多，每天上下班看到平原新区日趋繁华，凤湖却温柔依旧。杨博进知道，在这里买房的人，大多对生活有一分期待。为业主守好工程质量，一心一意建好每个“家”，方不辜负凤湖这片美景。