简述个人对创新创业的理解

创新创业是基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。

简述个人对创新创业的理解

创新创业是基于创新基础上的创业活动。创新强调的是开拓性与原创性，创业强调的是通过实际行动获取利益的行为。

创新创业以创新为基础，由于创新会受到人们现有认知、行为习惯等方面的影响，因此创新创业会面临比传统创业更高的风险。

但在创业过程中不断优化资源配置、总结提炼，可能会实现创新的更新与升级。

像经营公司一样经营自己 | 同济大学创新创业课干货总结来啦

11月22日上午，同济大学环境科学与工程学院、深圳市供排水行业协会、水务加三方联合组织举办的《像经营公司一样经营自己——给水务环境专业大学生的创新创业课》专题课程分享顺利结束，课程以线上+线下形式进行，参与人数1000+人。

水务加创始人许冬件基于目前行业现状，结合水务加的生存发展历程，分享了自己创新创业的感悟与经验，为广大水务环境领域的在校大学生及对创新创业感兴趣的人士提供参考借鉴。

本文将对本次课程进行简要总结与分享。

1、如何理解创新创业？

创业并不简单等同于创办一家公司，创业活动是基于一定的商业目标，并集中自身所有的资源（含知识和智力资源、体力资源、资本、人脉等社会资源）向着这一目标努力的过程，创业一定要创业价值，包含商业价值、社会价值等。

创新创业过程的开始有两个关键的工作环节：

01 制定商业计划书

一般而言，制定商业计划书是融资需要，但核心目标是帮助个人及团队明确创业具体内容与方向，让投资人清楚商业价值。

以虚拟的银河联邦集团商业计划书为例，可以分为项目介绍、市场分析、核心竞争力、商业模式、运营与营销、风险控制、发展方向七个部分。但商业计划书并不是一成不变的，而是根据公司的经营策略及发展方向有所调整。

商业计划书

02 形成产品商业画布

产品商业画布可以帮助我们厘清以下问题，设计出符合市场的产品。

（1）产品的目标客户是谁？目标客户的核心诉求是什么？

（2）产品的核心价值是什么？可以解决什么问题？

（3）产品的推广及营销渠道是什么？

（4）如何建立客户关系？

（5）如何梳理关键资源？

（6）如何确认关键合作伙伴？

（7）关键的业务活动有哪些？

（8）成本结构占比多少？

（9）收入来源有哪些？

产品商业画布

水务加创始人许冬件认为，在时代机遇下，完全有可能一个人做成一家公司，即使未来不创业，也要像“经营公司一样经营自己”，做细致合理规划，谋长远良性发展。

经营公司一样经营自己

2、水务加创业分享

水务加的创业，顺应了时代与政策的趋势发展，想要创新创业的人士，不可忽视时代背景的重要性。

当前，在二十大、数字中国、智慧城市建设等背景以及人们对美好生活的愿景驱动下，智慧水务成为行业发展的趋势与热点，推动了水务行业的快速进步和高质量发展，水和环境产业正在迈向新的高度与阶段。

水务环境发展背景

每个时代都有每个时代的机遇，也会有相应的挑战与困难。在创业的过程中会始终伴随着煎熬、徘徊、迷惘与不确定性，只要明确公司的发展方向、坚定信心与团队的力量，相信终有一天可以拨开云雾，看见晴天。

创业感悟

3、创新创业须做好个人管理

01 规划管理

规划有可能在潜意识中影响到个人的思想、行为、知识积累，也有可能影响到别人对自己的认知与安排。因此，我们建议每个人做一个规划，并朝着规划去调整自己的发展方向。

02 知识管理

知识储备有方**可循，培养良好储备习惯，如看书、交流、参加会议等等，以做好个人知识体系规划，同时重视知识输出。

03 时间管理

时间是最宝贵的资源，如何合理安排时间是每个人的必修课。合理安排时间可以依据时间四象限法作为方**，通过判断事件的重要程度、紧急程度来规划安排。

04 品牌管理

把个人当作一个产品、品牌来管理。比如罗振宇老师通过持续输出60秒语音，成功打造了自己的个人品牌。

个人管理

最后，向大家推荐以下对创新创业比较有帮助的书籍及工具：

创业类书籍——了解创业知识

创业类书籍推荐

个人管理——培养个人管理习惯

个人管理类书籍推荐

工具推荐——时间管理类、知识管理类、文件管理类、思维导图

工具推荐

大众创新，万众创业，水务加期待与各位年轻朋友、各地同行在创业路上携手共进。心中有梦，眼中有光，脚下有路，水务加将继续以创新、活力为驱动，深耕于数字化道路，为水务行业未来发展贡献一份力量。