大使命（领先的意愿）：始终以代表中国企业登上珠穆朗玛峰为目标，搏击主航道的使命感。

真本事（领先的能力）：技术领先既是华为的战略，也是长年累积投入而形成的强标签。

强文化（领先的品质）:始终坚持以客户为中心，以奋斗者为本，坚持只有成长没有成功。

研究了BLM近10年，越来越体会到业务领先模型中的上下两个“横条”的意义和价值，即领导力和价值观，一个企业的领先真正领先在价值观，这是企业战略不停震荡前行的过程中让企业仍旧内核稳固的根本。IBM第二代创始人小沃森在《一个企业的信念》一书中有一句话：一个企业，除了信念之外，一切皆可变。IBM经历了数代领导人，但是根本的信念仍旧是老沃森在创立企业所设定的：尊重员工、提供世界上品质最高的服务、在执行所有的任务时都坚定地抱有这样的信念，即它们能够被出色地完成。(今天的IBM和它的任何一次转型是一样的，根本在于它是否仍然能够重新找回IBM的灵魂，回归市场和客户，而非目光向内) 。

什么是一个企业真正的领先？百年前，IBM只是一个做磅秤的公司，第一代创始人老沃森就给企业起了一个名字叫国际商业机器公司；90年代，当华为还小的微不足道的时候，任老板的“总有一天，三分天下有其一”激励了多少人的奋斗成真。业务总会有生命周期，如人一样生老病死，不朽的反而是精神，创始人精神的传承，转化为企业的信念，以根的姿态去滋养苍天大树。

中美贸易战中，众矢之的华为表现出来的大国企业风范与格局，让所有国人为之振奋，也着实激励了一批正在默默奋斗的中国制造企业，“道路自信、文化自信”在领先的企业身上得到了最大程度的体现。也让我们逐步清晰化了，中国企业真正的生命力不来自于财富、不来自于数字堆积出来的庞大，而是源自一批承载“中国梦”的企业家群体的国家使命与担当、源自由大转强的科技兴企的真抓实干与埋头奋斗、更是源自当代大国之争中，中国企业所能展现出的大国风范、大国品质与大国精神。

这是真正的领先之道!

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